在交通系統建設監理項目中，通信工程甲級監理公司對于項目進度管理的把控至關重要。為確保項目按時交付，需采取一系列專業措施。

首先，監理公司應制定詳盡的項目進度計劃，明確各階段的關鍵節點與里程碑，確保所有參建單位清晰了解工期要求。其次，建立高效的進度監督機制，通過定期巡查、現場記錄和數據分析，實時跟蹤施工進度，及時發現潛在問題。

一旦發現進度滯后，監理公司需迅速組織專家團隊進行問題分析，找出影響進度的根本原因。針對不同原因，制定相應的應對措施，如優化施工方案、增加資源投入或調整施工順序等，確保問題得到及時解決。

此外，監理公司還應加強與參建單位的溝通協調，確保信息暢通，減少因溝通不暢導致的進度延誤。同時，加強風險預警機制，對可能出現的風險因素進行提前預判，制定相應的應對措施，確保項目順利推進。

通過上述措施，通信工程甲級監理公司能夠有效地保障交通系統建設項目的進度管理，確保項目按時完成。

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