通信工程監理中，每周工程例會是一個重要的溝通和協調平臺，用于監理人員與業主、設計人員、施工單位等相關方進行定期的工程進展和問題討論。以下是通信工程監理人員在每周工程例會中可能采取的步驟和工作內容：

1. 會議召集：監理人員負責召集每周工程例會，確定會議時間、地點和參與人員。提前通知參會人員，并確保他們能夠及時參加。

2. 工程進展報告：監理人員在例會中向與會人員匯報工程的最新進展情況。包括施工進度、質量控制、安全風險和問題跟蹤等方面的報告。確保與會人員了解工程目前的狀態和存在的問題。

3. 問題討論與解決：監理人員與參會人員一起討論工程中遇到的問題，并共同尋找解決方案。這可能涉及設計變更、材料選用、工藝調整等方面的問題。監理人員起到協調和引導的作用，確保問題能夠得到及時解決。

4. 變更管理：如果在工程例會中出現設計變更或工期調整的需求，監理人員會處理變更申請并與業主、設計單位和施工單位進行協商和協調。確保變更過程的順利進行，并及時更新相關的工程文件和計劃。

5. 安全和質量檢查：監理人員會報告最新的安全和質量檢查情況，包括工程遵循的規范和標準、存在的安全隱患和質量問題等。與會人員共同討論和制定措施，確保工程滿足相關的安全和質量要求。

6. 記錄和總結：監理人員記錄工程例會的重要內容和討論結果，并在會后向與會人員發送會議紀要。確保工程例會的討論和決定得到準確記錄，并通過紀要的傳達和確認，達成共識和理解。

通過每周工程例會，通信工程監理人員能夠及時了解工程進展和問題情況，與相關方進行有效的溝通和協調，及時解決問題和調整工作計劃，保證工程的順利進行，并確保各方之間的合作和配合。